Descrição
Luiz Mauricio Trierveiler Martins
Nasc. 03/05/1969
Rua Nova York 609, apto 153L, Brooklin
04560-001 São Paulo – SP
55-11-99207-0151
martinsmauricio@yahoo.com
Desenvolveu carreira em empresas de Logística e Transporte, tanto projetando e implementando novas operações como coordenando atividades de linha. Possui graduação em Engenharia e pós-graduação (MBA) em Administração.
Formação
· Graduação
Engenharia Naval, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (dezembro/1992).
Idiomas
· Inglês: fluente.
· Espanhol: lê e compreende bem, conversação intermediária.
Histórico profissional
· Ranur Agenciamento de Cargas e Transp. Ltda. – junho/2010 a outubro/2018
Gerente de Pricing
• Gerenciou a área de precificação para cargas aéreas internacionais.
• Responsável por relacionamento com rede de agentes no exterior e provedores locais de serviços complementares (transporte, armazenagem, etc).
• Desenvolveu projetos e coordenou operações de grande porte e longa duração, tanto no transporte aéreo quanto marítimo e terrestre.
· Novalis – fevereiro/2007 a outubro/2009
Coordenador de Operações
Startup especializada no desenvolvimento de projetos no mercado de produtos orgânicos. O foco de atuação era a integração de diferentes partes da cadeia produtiva para a criação de soluções completas, desde a produção até a entrega no cliente final.
• Implementou projeto p/ produção e comercialização de vegetais orgânicos congelados no mercado de “food service”.
• Coordenou serviço de distribuição de vegetais orgânicos “in natura” em redes de varejo – responsabilidade por gerenciamento do ponto de venda, reposição de estoques e planejamento de demanda.
• Coordenou vários projetos de desenvolvimento de produtos orgânicos, incluindo pesquisas de mercado, definição de produto, desenvolvimento de fornecedores e desenho de cadeia de produção/distribuição.
· Intertank Ltda. – outubro/2005 a março/2006
Gerente de Frota
• Responsável pelo gerenciamento da frota de tanques móveis da empresa, coordenando os fluxos de entrega e retirada nos clientes e dando suporte à área comercial em termos de programação de atendimento.
• Desenvolveu e implementou procedimentos operacionais relativos à locação e gerenciamento interno dos tanques. Coordenou a introdução de diversos clientes na nova modalidade de locação introduzida pela companhia (“por viagem”), desenvolvendo manuais de operação e realizando treinamentos.
· Dell Inc. – junho/2003 a agosto/2003
MBA Intern (estágio realizado entre 1º e 2º ano do MBA)
• Liderou projeto de benchmarking da produtividade das equipes de venda da divisão América Latina, em relação a grupos similares na Dell em outras partes do mundo (EUA, Canadá, Brasil, Europa e Ásia). Selecionou as regiões a serem comparadas e analisou condições de mercado, estrutura organizacional e produtividade. O projeto identificou os principais fatores que afetavam a performance do grupo e elaborou recomendações de melhoria.
· Ryder Logística Ltda. – maio/1998 a junho/2002
Líder de Projeto
• Gerenciou equipes de projeto no desenvolvimento e implementação de novas operações para clientes nos setores automotivo, de alta tecnologia e de bens de consumo. Projetos vencedores resultaram em contratos com receitas anuais entre US$4 e US$10 milhões.
• Liderou a análise de viabilidade para a implementação brasileira da primeira operação global da Ryder. O projeto envolveu a análise de restrições locais e a adaptação do escopo original, identificando reduções de custo para o cliente da ordem de US$4 milhões ao ano.
• Desenvolveu e implementou serviço de entregas para grande empresa de alta tecnologia. A operação atingia uma média de 1.500 entregas diárias, sob um prazo e entrega de 24 horas.
• Criou e aplicou programa de treinamento para a equipe de engenheiros logísticos no uso de metodologias, ferramentas e bases de dados para projetos de transporte.
Engenheiro Logístico
• Prestou suporte técnico na implementação de operação nacional de distribuição para empresa de bens de consumo, conduzindo análises de performance e custos e negociação de tarifas. Após implementada, a operação incluía 16 transportadoras cobrindo todo o país.
• Preparou propostas de armazenagem e transportes para vários clientes.
• Apresentou o modulo técnico no programa de integração de novos colaboradores.
· Transportadora Volta Redonda S.A. – fevereiro/1997 a outubro/1997
Analista Logístico
• Liderou projeto e implementação de serviço de distribuição para empresa de bebidas. As operações envolviam 85 veículos e 265 pessoas distribuídos em 3 locais em diferentes estados.
• Desenvolveu planilhas de custos de transporte para auxiliar o departamento comercial na preparação de propostas.
• Desenvolveu projetos de transporte para clientes de diversos setores.
· Gafor Transportes Ltda. – novembro/1994 a janeiro/1997
(Empresa de médio porte no segmento transporte e logística)
Analista de Transportes
• Desenvolveu modelos de análise de produtividade que permitiam avaliar a performance da empresa por linha de serviço ou cliente, orientando ações de melhoria
• Implementou sistema automatizado de acompanhamento operacional dos veículos, propiciando melhores informações sobre a utilização dos mesmos e redução de custos através do treinamento personalizado de motoristas.
• Coordenou o sistema de planilhas de custos de transporte e prestou suporte à área comercial na preparação de propostas.